#人事評価
8件の記事
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「アジャイルHR」とは？1年ごとの目標設定をやめて四半期ごとに柔軟に目標を変える機敏な人事評価
「年初に立てた目標、コロナで事業が変わったのに1年間もそのまま評価されるの？」……変化の激しい時代において、古い目標設定制度は社員のやる気を削ぎます。スピード感あふれる最新の人事戦略「アジャイルHR」について、船の航海に例えて解説します。
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360度評価とは？多面評価をやさしく解説
360度評価とは、上司だけでなく同僚や部下など複数の人から評価を集める仕組みです。上司だけの評価との違い、導入時の注意点まで解説します。
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ノーレイティングとは？新しい評価制度をやさしく解説
ノーレイティングとは、A・B・Cのような固定ランクをなくし、対話を重視する評価制度です。従来のランク評価との違いと、1on1との関係を解説します。
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新人必見！「ハロー効果」による人事評価や面接のバイアスにどう気づく？
「あの人は高学歴だから仕事もできるはず」と思っていませんか？ハロー効果を「後光（ごこう）」に例えて、一部の特徴に惑わされる心理的な罠をやさしく解説します。
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会議でよく聞く「ピーターの法則（無能な管理職が生まれる理由）」とは？
「あの上司、現場では凄かったのに……」と思っていませんか？ピーターの法則を「階段の踊り場」に例えて、有能な人が無能化する組織のジレンマをやさしく解説します。
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【例文あり】人事評価の「MBO（目標管理制度）」の正しい使い方と面談のコツ
「今期のMBO目標を立てて」と言われて悩んでいませんか？MBOを「学期末の通知表」に例えて、自分で目標を決めて評価を受ける仕組みをやさしく解説します。
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会議でよく聞く「プロセス評価」とは？結果評価との違いを解説
「結果だけでなくプロセスも見てほしい」と思っていませんか？プロセスを「料理の味付けの工夫」に例えて、途中経過を評価する意味をやさしく解説します。
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【例文あり】人事評価の「コンピテンシー」の意味とビジネスでの使い方
「コンピテンシー評価を導入します」と言われて困っていませんか？コンピテンシーを「勝てる人の共通パターン」に例えて、成果を出し続ける人の行動特性をやさしく解説します。